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年轻人需要自我认同和未来出路，电子竞技专业前途一片大好。
在乌镇互联网峰会上，霍英东集团副总裁、亚洲电竞协会主席霍启刚谈到电子竞技时表示，电子竞技虽然是网络文化的一小部分，却已是全球规模第二大的体育项目。比赛事更重要的是架起年轻人之间的沟通桥梁，帮助他们寻找职业价值和存在感，自我认同和未来出路。
近几年，在国际赛事和各方互联网游戏资本巨头的推动下，基于计算机的竞技项目发展迅猛，电子竞技已成为巨大的新兴产业，电子竞技运营师和电子竞技员职业化势在必行。
电子竞技专业还是很有前景的：
一、职业岗位需求量巨大。
随着电竞产业的高速发展，企业对电子竞技人才需求巨大。人社部发布的《新职业—电子竞技员就业景气现状分析报告》显示，目前只有不到15%的电子竞技岗位处于人力饱和状态，预测未来五年电竞游戏行业人才需求量近200万人。近年来，中国已经成为全球最大的电竞市场。不过，电竞行业巨大的人才缺口，导致行业发展面临问题。
根据伽马数据2017年5月发布分析报告称，我国电竞行业从业人员达到5万人，行业人才缺口达26万。这其中，除去电竞选手的缺失外，电竞实务管理的岗位，需要从业者对电子竞技的规则及运作模式都具备深入的了解，同样存在一将难求的现象。
而到了2021年，全球电竞观众规模预计达到4.74亿人，全球电竞赛事营收将达到10.84亿美元。电竞产业化绝非坏事，在法治轨道内推动电竞业稳定前行，这是监管部门的职责所在。与其他行业一样，电竞行业也非常需要在电竞专业背景下的各类人才。比如这次夺冠的EDG相关负责人就说，最缺少摄像、摄影、后期、编导、平面设计等岗位。
二、电子竞技为人所知。
随着电子竞技大赛爆发式增长、电竞迷群体迅速扩大，越来越多的国家和地区将电竞列为正式体育项目，电子竞技将在接下来的几年成为市场主角！同时电子竞技也在慢慢摆脱掉作为新生事物时所面对的偏见，越来越被大众所接受和认可，未来的发展值得期待。
去年的EDG夺冠，据相关统计显示，EDG相关上榜热搜达80个。阅读量也是突破了20亿。这也让更多人了解了什么是电竞。这也从另一方面推动了我国的电竞行业迎来了蓬勃发展。
根据中国音数协游戏工委等机构发布的《2020年中国游戏产业报告》，我国电子竞技游戏市场实际销售收入从2016年的约500亿元迅速攀升至2020年的近1400亿元，CARG达
你好！梦竞未来电子竞 技很高兴回答你的问题。
对于电竞行业，首先我们要有正确的认知。
经过最近几年的快速发展，电竞产业已经初步实现成熟化运营并形成了一个较为完整的产业链。
主要包括：上游内容授权、中游衍生内容制作和下游直播平台。
上游—内容授权：包括腾讯、网易、三七互娱和游族网络等游戏厂商，为市场提供游戏形成用户基础，进而推动顶层电竞赛事设计。
中游—衍生内容制作：中游承接上游，是上游衍生的内容，即电竞赛事及职业联盟等。在整个电竞产业生态中，赛事是核心承载资源，具有强大的内容变现空间。
下游—传播平台：而下游则是负责传播内容的直播平台，赛事内容的火爆离不开大众传媒的传播。其中游戏直播作为电子竞技产业的重要一环，热度随着电子竞技热度的提升而提升，直播平台也成为电竞赛事最主要的传播渠道。
在这条产业链下，电竞劳动市场供需供需两端会寻找新的平衡点。
专业人才需求明显
报告显示接受过电竞训练的从业者更受欢迎。
赛事服务和技术服务类的岗位需求猛增
中国电子竞技行业核心仍是赛事内容。随着近两年职业联赛的快速发展，行业内赛事内容制作公司整体明显扩张。
2018年，国内的两大职业联赛LPL和KPL达到了内容体量上的高峰。覆盖了广大电竞用户的业余时间。也就是说，现在有越来越多的人愿意把时间花在电竞上。
目前最为重要的两类岗位，则是赛事服务和技术服务类的岗位。以量子体育VSPN和香蕉游戏为代表，赛事服务和技术服务处于饱和状态，赛事制播和配套内容制作岗位成为赛事公司新的缺口。
职业化程度的提高，各投资方在俱乐部方面的发展，对赛事支持类岗位的需求快速提高。原有行业的优秀的赛事支持类人才将获得更高的价值。
报告显示，在现有的电竞机构中有超过五成受访者所在部门近期有扩招的需求。可见电竞行业的扩招并不是简单的填补和调配解决目前工作中的业务问题，而是在更长期的计划中拥有扩招的打算。
管理型、技术型人才紧缺
随着广告收入的逐年提高，公关/市场销售类岗位并不能够满足现状，不少机构的人力资源部门都希望招募拥有整合营销能力或者整合营销配套支持能力的团队。
报告中调查显示有47.76%从业受访者中认为经营管理类人才是电竞行业最紧缺的人才，这类人才主要来源是目前获批的高职以下类《电子竞技运动与管理》专业培养出来的学生。
在经营管理岗位上，除了成熟的职业经理人外，还需要更多优秀高等学府毕业、具有一定管理能力基础的从业者，逐步培养进阶成为储备力量。
综上可以看出在今后的电子竞技行业中，专业人才需求依旧旺盛。
既然人才需要旺盛，那么就业发展自然不会太差。
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